终于来到了我的新阵地。
西区富士康有两万人左右，大概有十来个bU（事业处），分别给戴尔、微软、惠普等客户代工服务器。剩下的还有研发、采购、人资、行政、体系认证等综合部门单独分开，不受bU控制，所有这些都归集团领导。
我被分配到了cESbG集团人，规模配置明显比原来要细。新领导是品质部的张经理，一位四五十岁的新加坡人，和蔼可亲睿智严谨，一去了就亲自带我了解产品，到处熟悉现场，妥妥的被优待。
除了经理直接管我们，品质部上面还有一个大处长，也就是给我面试的另一位陈处长。再上面就是bU的大boSS了，台湾人姓廖，职位协理。
品质部一共分有四个课，来料与供应商一个课，现场品质检验一个课，现场品质工程一个课，客户服务一个课。我过去后，由副理变课长，负责现场品质检验这个课，来的课长要离职。
除了我，另外三个课的课长包括领导全部男的，除了经理，所有人的职级都没我高，他们最多师四级别，职位上最高课长，比我原来还低两级。中间还有个专理，再到副理，比原来还少算了一级。原来，我这个空降的师五的副理变课长，在还没来之前已经成了传奇。
等我被领导带着熟悉各部门之后，发现这里主管级别的男性比例比女性高很多，每天开早会的时候，会议室里只有两个女课长，剩下的二十多个各部门领导，有组长、课长、专理、副理、经理、处长、协理，乌拉拉坐满了一大屋子，围满了大会议桌，后面还要坐两排，阵仗很拉风。
每天会议上汇报前一天情况，预报当天的情况，这时候要么品质和生产唇枪舌战各自为营，要么听老板大声骂人。倒不是侮辱性的词汇，实在是这些人也该骂。养了一帮工作了十几二十年熬到干部混日子的人，只懂技术不懂管理，看着脑壳疼。
我是最不喜欢管理这种现场的工作，之前也没有遇到过这种天天吵架的阵仗，都是和生产维持表面的和气，让我唇枪舌战绝对不是我的特长，也降低我的格调，我可不想和这个阶层的人一样。
好在我也不管你什么职位，常常把男员工怼的哑口无言，成了我的嘴替。
在班倒，都能撑起来场面，都不用我教，直接把事情做好。内容整理好，甚至把我的水都给打好，我简直不要太滋润。
刚来的时候，大家不了解我也不太服我，只是面子上过得去，三个课长里面，有一个课长还“欺负”过我一次，害的我在经理面前哭了一抱。喉咙我用能力证明了自己，很快得到了他们的认可，打成了一片。
而我要做的，就是在早会上参与一下，发现生产的不良，让我的唱黑脸组长代我汇报，在他们吵架解决不了的时候我作为白脸出面，缓和气氛。还有就是不停的帮助