经过一番深思熟虑，我意识到，或许问题的关键在于现有的分成模式。
目前的分成模式过于单一，无法充分调动员工的积极性。于是，我脑海中萌生了一个全新的分成模式构想。
新的分成模式主要围绕着订单成交展开。当一单成功成交后，将对利润进行重新分配。
首先，直接促成交易的员工将获得高达50%的提成。
这无疑是对员工努力的一种巨大肯定和激励，让他们能够切实感受到自己的付出与回报成正比。
在剩下的50%利润中，公司拿走20%。这20%的利润对于公司来说，是维持运营和发展的必要保障。
公司需要用这笔资金来支付场地租赁、设备购置、人员管理等各项费用，为员工创造一个良好的工作环境。
而剩下的30%则将进一步细分。其中，10%将作为独家资源的奖励。
在房地产行业中，独家房源或客源往往具有更高的价值，能够为促成交易提供更大的助力。
因此，给予提供独家资源的员工10%的奖励，能够鼓励他们积极拓展独家资源，提升公司在市场中的竞争力。
另外的20%将按照客源、房源和促成交易的员工进行分配。
具体来说，提供客源的员工将获得10%，提供房源的员工也将获得10%。
这样的分配方式，充分考虑到了每一个参与交易环节的员工的贡献，让他们都能在交易中获得相应的回报。
为了更直观地理解这个分成模式，我们不妨以一个实际案例来进行分析。
假设一笔房屋租赁业务，房东收取2万元的房租，客户也支付了2万元的租金，那么这笔交易的总金额就是4万元。
如果是某位员工成功促成了这笔交易，那么他将首先获得50%的提成，即2万元。
公司则拿走20%，也就是8000元。剩下的元中，提供独家资源的员工将获得10%，即1200元。提供客源的员工和提供房源的员工将分别获得10%，也就是1200元。最后，促成交易的员工在扣除公司和其他奖励部分后，还能获得50%的提成，即6000元。
通过这样的分成模式，每一个参与交易的员工都能明确自己的利益所在，从而更加积极地投入到工作中。
提供客源的员工会更加努力地拓展客户资源，提供房源的员工会更加用心地寻找优质房源，而促成交易的员工则会全力以赴地推动交易的达成。
这样一来，整个公司的工作效率和业绩都有望得到显着提升。
在这个清晨，从学习的迷茫到对春秋航班盈利模式的探究，再到对公司分成模式的思考，我仿佛经历了一场思想的洗礼。
这些看似毫无关联的事情，却让我深刻地认识到，无论是个人的成长，还是企业的发展，都需要不断地思考、创新和调整。
只有这样，我们才能在这个瞬息万变的世界中，找到属于自己的方向，实现自己的价值。