常委会议室。
林方政坐在外圈,正在认真汇报着省级经开区申报筹备工作进展情况。王定平坐在主位,拿着笔不停的在材料上画着重点,不时在自己的本子上写上1两句。
这是每个领导的必备技能。在听汇报的同时,脑海中已经在编排自己的讲话内容了,只有将关键点记录下来,讲话才能切合重点。虽然大部分讲话都会有1个讲话稿,但有的领导风格就是不1样,喜欢抛开那些死板教条的内容,独创1番接地气的话。
王定平边听着,时不时打断1下,问了1下某个具体指标或者某个具体项目的情况,林方政都11回答了上来。
虽然答了上来,也不禁冷汗直流。幸好自己全程把控,对工作非常熟悉,会前也做足了功课,否则还真不1定能答得上来,那就丢人现眼了。
丢人的情况,并不罕见。无论是基层,还是在高层,都有1样的人存在。曾经在某位副省长的专项调度会上,省科技厅、省人社厅就职责互相甩锅,谁也不肯牵头。
副省长问起草文件的省厅:你们在材料里建议由省科技厅牵头,理由是什么?
那名与会的副厅长,顿时愣住了。他虽然分管,可对这些个具体业务,从来没有上过心。开协调会、上门协调、函件来往,都是处长在承办,他基本上是闭眼签字。这时候让他说理由,他哪里说得上来。承办处长又坐得老远,这个时候不可能上来暗示。
无奈之下,他只得咬牙道:xx省长,材料上写了理由……
副省长顿时怒了:我知道这上面写了理由,就写了1句话,我看不懂!才要你详细解释!xx同志!这份材料你自己到底过目了没有?什么都要领导来协调,自己却当起甩手掌柜,这工作是做不好的!
会场陷入死1般寂静,所有人都在看这位副厅长出的洋相。
良久,副省长开口道:“这件事就由科技牵个头。我来说说我的理由,虽然制度上你们公说公有理,婆说婆有理,都能找出依据来。但是怎么说呢,当制度存在冲突时,就要结合实际来看。从全国大多省份前车之鉴和我省实际来看,由人社牵头存在诸多弊端……”
领导水平,高下立判!副省长仅仅从刚刚两个厅局的各执1词中,结合自己了解到的部分情况,就巧妙抓住了重点。最后循循善诱、充分说理,将这个矛盾化解开来,也让1件改革事项有了着落。
那场会议结束后不到1年,副厅长就砰然落马。
当然,仅仅因为工作不力,领导顶多对副厅长有所不高兴,这是不至于导致落马的。
但问题从来都是以小见大,那位副厅长今天在省领导面前尚能如此对待工作,背地里又如何对待纪律规矩,可想而知。