常委会议室。
林方政坐在外圈，正在认真汇报着省级经开区申报筹备工作进展情况。王定平坐在主位，拿着笔不停的在材料上画着重点，不时在自己的本子上写上1两句。
这是每个领导的必备技能。在听汇报的同时，脑海中已经在编排自己的讲话内容了，只有将关键点记录下来，讲话才能切合重点。虽然大部分讲话都会有1个讲话稿，但有的领导风格就是不1样，喜欢抛开那些死板教条的内容，独创1番接地气的话。
王定平边听着，时不时打断1下，问了1下某个具体指标或者某个具体项目的情况，林方政都11回答了上来。
虽然答了上来，也不禁冷汗直流。幸好自己全程把控，对工作非常熟悉，会前也做足了功课，否则还真不1定能答得上来，那就丢人现眼了。
丢人的情况，并不罕见。无论是基层，还是在高层，都有1样的人存在。曾经在某位副省长的专项调度会上，省科技厅、省人社厅就职责互相甩锅，谁也不肯牵头。
副省长问起草文件的省厅：你们在材料里建议由省科技厅牵头，理由是什么？
那名与会的副厅长，顿时愣住了。他虽然分管，可对这些个具体业务，从来没有上过心。开协调会、上门协调、函件来往，都是处长在承办，他基本上是闭眼签字。这时候让他说理由，他哪里说得上来。承办处长又坐得老远，这个时候不可能上来暗示。
无奈之下，他只得咬牙道：xx省长，材料上写了理由……
副省长顿时怒了：我知道这上面写了理由，就写了1句话，我看不懂！才要你详细解释！xx同志！这份材料你自己到底过目了没有？什么都要领导来协调，自己却当起甩手掌柜，这工作是做不好的！
会场陷入死1般寂静，所有人都在看这位副厅长出的洋相。
良久，副省长开口道：“这件事就由科技牵个头。我来说说我的理由，虽然制度上你们公说公有理，婆说婆有理，都能找出依据来。但是怎么说呢，当制度存在冲突时，就要结合实际来看。从全国大多省份前车之鉴和我省实际来看，由人社牵头存在诸多弊端……”
领导水平，高下立判！副省长仅仅从刚刚两个厅局的各执1词中，结合自己了解到的部分情况，就巧妙抓住了重点。最后循循善诱、充分说理，将这个矛盾化解开来，也让1件改革事项有了着落。
那场会议结束后不到1年，副厅长就砰然落马。
当然，仅仅因为工作不力，领导顶多对副厅长有所不高兴，这是不至于导致落马的。
但问题从来都是以小见大，那位副厅长今天在省领导面前尚能如此对待工作，背地里又如何对待纪律规矩，可想而知。