《组织行为学研究》是一门面向硕士生的重要课程，旨在深入剖析组织中个体、群体以及整个组织的行为规律和影响因素。
这门课程首先会对组织行为学的基本概念和理论框架进行系统梳理，涵盖了个体层面的人格、能力、动机、知觉、态度等，以及它们如何影响员工在组织中的表现和决策。
在个体行为的研究方面，学生会学习到激励理论，包括内容型激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）和过程型激励理论（如期望理论、公平理论），以理解如何激发员工的工作积极性和创造力。
对于群体行为，课程会探讨团队建设、团队沟通、团队决策、领导风格、权力与政治等内容，研究群体动力和互动如何影响组织绩效。
在组织层面，学生将了解组织结构与设计、组织文化、组织变革与发展等方面的知识，分析组织的战略、政策和环境如何塑造员工行为，以及员工行为如何反过来影响组织的运行和发展。
课程还会关注组织中的人力资源管理，包括招聘、选拔、培训与开发、绩效评估等环节，研究如何通过有效的人力资源策略来优化组织行为。
此外，学生将学习运用多种研究方法来研究组织行为，如问卷调查、案例分析、实验研究、观察法等，掌握收集和分析数据的技能，以支持对组织行为现象的深入理解和科学解释。
教学方式通常包括理论讲授、案例讨论、小组项目、实地调研等。通过理论讲授传授核心知识；案例讨论让学生将理论应用于实际情境，培养分析和解决问题的能力；小组项目促进团队合作和创新思维；实地调研则提供了亲身体验组织运行的机会。
考核方式可能包括课程作业、考试、研究报告、小组展示等，综合评估学生对组织行为学知识的掌握、研究方法的运用以及解决实际问题的能力。
通过这门课程的学习，硕士生能够深入理解组织行为的复杂性和多样性，掌握分析和解决组织中行为问题的方法，为未来在企业管理、人力资源、组织发展等领域的研究和实践工作奠定坚实的基础。
以下是对《组织行为学研究》这部硕士生教材内容的进一步详细补充：
教材可能还会涵盖以下方面的内容：
1.深入探讨组织中的情绪管理，包括员工的情绪劳动、情绪智力对工作绩效的影响，以及组织如何营造积极的情绪氛围。
2.详细阐述组织中的创新与创造力，研究如何激发个体和团队的创新思维，以及组织环境对创新行为的支持与阻碍。
3.关注组织中的冲突管理，分析冲突的来源、类型和不同的解决策略，以及如何通过有效的冲突管理提升团队绩效。
4.深入讲解组织中的伦理与道德行为，探讨组织文化和领导者如何影响员工的道德决策，以及如何建立和维护组织的道德规范。
5.分析组织中的跨文化管理，研究不同文化背景下员工的行为差异，以及如何在全球化的组织中进行有效的跨文化沟通与协作。